1、企业会计内部控制存在的问题

（一）缺少会计内部控制意识

缺少会计内部控制意识主要体目前：一方面企业领导层没真的意识到会计内部控制对企业的现实用途，进而没将会计内部控制从规章规范落实到平时工作中。还有一些领导人觉得会计内部控制需要消耗更多资源，特别是一些中小型企?I其重心是经营与进步，所以愈加不想在这类方面投入。另外一方面，企业内部职员没意识到会计内部控制管理的现实意义，进而没将自己与会计内部控制的关系理清，所以在平时工作中不会对会计内部控制起到促进与监督用途。

（二）会计组织结构还不健全

会计部门对于企业来讲至关要紧，虽然大多数都设置了会计部门，但对其工作没进行准确的划分，主要体目前职务方面的混乱、工作内容不够明确，譬如企业内部有些财务会计职员同样也是企业的管理职员，但并没对会计管理进行专门负责。有些企业为了节省开支，并没设立会计部门，但会按期请一些兼职职员对企业财务进行核算，如此又会干扰到会计信息的准确性，影响到本钱核算的进度与结果，反而会浪费更多的本钱。还有部分企业内部没打造审计部门或者其职务不够健全，进而没办法发挥监督用途，非常大程度上影响到企业内部管理有哪些用途；还有些企业没打造内部审计机构，进而致使企业不少经济活动没办法得到准时有效的评价。

（三）会计内部控制规范不完善

企业会计内部控制规范未打造会干扰到企业内部的有效管理；部分企业虽然打造会计内部控制规范，但因为规范所涉及的内容不够健全，没将规范的重点与核心体现出来，进而致使这类内部控规范等于一纸空文，没办法真的落实到每个环节之中。

（四）会计核算不够规范

不少企业会将财务核算交由一人进行负责，如此就会出现财务明细不够透明化，没办法推行非常不错的监督行为，并且在本钱核算方面也很难保证其规范化。虽然有的企业是以发票为准，然而没设立账目，又或者企业打造了账目，但却没账目明细。还有一些企业并没看重会计核算的原则与有关规定，并且设置了多套账目，比如，对账目上的支出与修改进行私自修改，进而操作收益，如此企业就没办法对自己的本钱进行准确的统计，也就没办法有效完成本钱核算与控制方面的工作。

2、企业会计内部控制健全对策

（一）增强会计内部控制意识

企业领导人与领导团队要看重会计内部控制，结合企业实质状况打造会计内部控制规范与明确相应的职能；还要对企业会计内部控制系统进行不断优化，将会计考核规范进行健全，确保会计规范可以在平时工作中有效推行与渗透。另外，企业内部需要加大会计内部控制规范的教育，失去职员可以树立好的意识，做好监督，进而在企业内部形成一个诚实诚信的好环境，有益于优化企业自己资源。

（二）健全企业内部组织结构

不一样的企业应该依据自己的实质状况，设置对应的会计组织机构，其目的是提升会计工作的效率与会计核算工作的准确性，同时还需要满足对企业会计内部控制的监督。特别是一些大中型企业，基于自己规律与将来进步的，愈加需要打造一个成熟的只可以机构，还需要对应的设置财务管理部门、财务会计部门、管理会计部门、数据处置部门与内部审计部门，每个部门的职责需要要明确，相互制约、相互合作，促进企业全方位进步。

（三）完善会计内部控制规范

一个完善的会计内部控制规范包含：会计职员职位责任规范、会计组织管理规范、企业内部牵制规范、财务处置程序规范、原始记录管理规范、内部审计与稽核规范、财产清查规范、定额管理规范、本钱核算规范、财务收入支出审批规范、财务会计剖析规范等等。因此，不一样的企业可以参考自己的实质状况，打造并健全符合企业内部会计组织管理的有关规范。

（四）增强会计内部控制监督力度

会计内部控制管理可以有效的实行，势必一个有效的内部监督机制，如此不仅能够对会计信息的原始凭证进行监督，同时还可以确保会计有关信息的正确性、客观性、真实性、合法性与完整性；内部控制监督还需要渗透到细节，要坚持按期或者不按期对企业会计账簿、款项与实物、财务收入支出、财务报告进行动态监督。任何一家企业要看重并做好对账簿的监督，这是预防与遏制造假现象的有效方法之一；通过对事物与款项的监督，可以准时发现企业财产存在的问题，准时拟定应付计划进行弥补；加大对财务收入支出的监督力度，则主如果确保企业任何一笔收入支出的合理性与合法性；通过监督财务报告，则可以遏制私自篡改财务报告行为的发生。

3、结语

综上所述，企业缺少会计内部控制意识、会计组织结构不健全与会计内部控制规范的不健全等等，这类都将影响企业的正常运营。现代企业必须要加强对这类问题的看重度，增强企业会计内部控制管理，结合企业实质状况探索出符合自己进步的会计内部控制体系，为企业健康进步打下坚实的基础。